一，管理流程优化与再造。它作为一种管理思想和工具，通过对企业组织优化和职能的清晰界定、企业内部运作环节和运作模式的改变、企业关键业绩指标的过程管理与控制，提高组织运作效率，降低整体运营成本;打破部门间壁垒，增强横向协作;管理层能够有效的监督和控制企业的整体运作;确保公司策略得以有效地执行，从而支撑战略的实现，增强企业的对外竞争能力，促进企业持续、稳定、高速的发展。

　　二，推行效率管理，提高管理效率。企业发展的关键在于如何有效地提高企业的运营效率，这是企业生命力的所在，拥有高效率的企业，是其在日益多变的商业环境中立于不败之地的根本。效率管理通过改进组织效率的方法，对组织的效率进行规定、评估和分析，提高组织的运作效率，从而有效地实现组织的目标。

　　三，管理制度的制定与完善。目前很多传感器企业都存在这样的问题，制度年年在增加，却很少进行盘点;制度已过时，却没有进行修订或废止;制度很多，但无法有效执行;制度政出多门，互相重叠;企业高层总是成为破坏制度的罪魁祸首，却要求员工去遵守企业管理制度，导致企业管理制度失去公正性和权威性，犹如花瓶成为企业的摆设。制度缺失已成为传感器企业管理的“软肋”。

　　四，人是提升企业管理水平的核心因素。传感器企业发展到一定阶段后，优化管理模式将势在必行。但优化管理是个系统工程，事关企业全局和所有人的大事，要真正实施成功并非容易。众所周知，任何改革要成功，都必须先改变人，然后才能改变做事方式。人的思想和素质若没有改善，企业管理则只能原地踏步。